同样是做信创改造，有的人做得轻松，有的人很累，差别往往就在这些小技巧上。
迁移和测试
- 验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。
- 做预算给测试和调优留足，这块最容易超。
- 需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。
- 数据库迁移要格外小心，数据结构和字段类型经常对不上，得一条条核。
- 旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。
- 案例要有细节，做过什么、结果如何，写出来才有说服力。
- 统计代码上线时就埋好，从第一天开始积累数据。
- 在上海做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。
安全性这块，中小企业最容易忽略。被挂个黑链，可能很久都不知道。
我通常会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。别等出问题才想起来。
我自己踩过，报错信息要具体，光说失败用户根本不知道怎么改。
时间上要现实一点，定制站动辄说几天交付，质量很难保证。
手机上的排版单独看一遍。电脑上好看的，手机上经常挤成一团。具体还得看情况。
这里不多展开。
性能问题在新环境上很常见，硬件和软件都要重新压测一遍。
范围和盘点
功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。
我见过改造到一半发现某个关键组件没有替代品的，前期调研真不能省。
你先记住这个。
老系统的业务逻辑往往没人说得清，改造前最好找老同事聊一聊。这块别偷懒。
域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。
换个说法，手机端必须单独验收，大部分访客是从手机进来的。
政策要求这类事要提前确认，哪些系统必须改、什么时间点前完成，别拍脑袋。
回退方案必须准备。新环境一旦出问题，能立刻切回旧系统才安心。别等出问题才想起来。
你先记住这个。
组织和预算
报价差异主要在人工上。模板省的是设计和开发时间，定制贵在这两块的投入。
有个细节，需求中途加功能是常事，但一定要走变更流程，不然项目和预算都会失控。
就这点事。
说实话，企业官网最该放的是：你是做什么的、做过什么、怎么联系。其他的往后排。
选产品的时候看看有没有相关目录或者认证，这个是硬门槛。这块别偷懒。
先说个前提，上线不等于结束，后面还有内容维护和数据观察，这些才是常态。
说白了，移动端的点击热区要大一点，太小容易点错。
找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。
备案这事要提前留时间，一般八个工作日左右，急的时候容易卡住上线。
验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。
这个细节挺关键。
这类项目牵涉面广，得有专人协调，不然进展很慢。
我记得，改造前先做一次全面盘点，把现有的系统、数据库、中间件都列出来。
报价要拆开看，含什么不含什么写清楚。
上线和运维
人员培训别忘了。环境换了，操作习惯也会变，得带着大家熟悉一遍。
表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。
后台要能自己改内容。改个电话还要找技术，这种后台用起来很痛苦。
上线后持续观察一段时间，新环境需要磨合期。
后来才发现，客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。
备份要做，更要验证能不能恢复，这一步经常被忽略。
上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。
不同的国产环境表现有差异，字体和控件尤其要单独调。
别嫌我啰嗦。
联系方式要显眼，最好每页都能看到。用户想找你的时候找不到就白搭了。
多语言站点别靠机翻，老外一眼能看出不地道，信任感直接掉。
听起来简单，预算里要留出测试和调整的钱，这部分通常比预估的多。
旧系统的隐性逻辑多，改造前多问问当初做过的人。
写得有点散，想到哪写到哪，你凑合看。